發布時間:2023-04-28 17:29:54
昨天在世界衛生組織網站上發布的新冠肺炎確診數量,總共有630387858例,其中在疫情當中失去生命的人有658萬??梢娨咔榻o我們造成了巨大的影響,很多企業舉步維艱,甚至有的企業已經倒下。
面對疫情復雜因素帶來的不確定性,產業互聯網實驗室、香港創業創新研究院和中國管理模式研究院聯合發起“數治企業與韌性成長”調研,發現在中國4700多家上市公司當中,2020年、2021年、2022年上半年營業收入和利潤都增長的企業有700多家,我們把這700多家稱之為高韌性企業。
面對疫情如此大的影響,它們還能保證營業收入和利潤增長,這促使我們進一步對其中57家進行了調研和分析。
我們從中發現并總結出來一個共同的特征:數字化轉型是推動企業高韌性增長的核心驅動力。數字戰略、數字組織、數字文化、數字人才和數字能力,這五個方面是其中的關鍵成功要素。
下面,我來和大家分享這七大具體發現。
1? 數字化轉型 正在從“數字化”向“數治化”轉變
我們將企業數字化轉型歸納為4個階段,1.0是信息化:IT是簡單的工具,IT是IT,業務是業務,IT業務兩層皮;2.0是數字化:IT即業務,IT和業務開始融合;3.0是智能化,數據即智能;而下一步,正在由智能化向數治化邁進。
可以看到企業數字化轉型取得一定成果以后,其積累了海量的數據,企業這個時候普遍引入人工智能挖掘數據。我們調研的57家企業,大部分處在第三個階段,調查顯示處于智能化的企業占到44%。
當然我們也發現有14%的企業已經處在數治化階段。其中,招商港口就正在由智能化向數治化邁進。
(其中我們也發現一個案例——招商港口,他們的首席數字官李玉彬在訪談中提到:招商港口十年前就啟動了數據和指標標準的梳理和制定,為全面數字化轉型奠定了基礎。
最近這幾年來,通過業務和IT團隊高度融合,以敏捷開發持續交付的研發體系,通過SaaS模式打造智慧化港口,利用AI、大數據進行數據挖掘和分析,提高運營效率、智能水平、服務質量以及生態價值。
在疫情期間保持不間斷智能化運營,業務的全面數字化為以數治企提供了條件,可見招商港口正在由智能化向數治化邁進。)
2? 數字化的運營創新和商業模式創新
雙輪驅動企業高韌性增長
面對存量市場,更多高韌性企業通過運營創新驅動成長。比如,在疫情環境下,一心堂藥店零售的大規模發展要靠兼并重組,不斷打破原來根據地。一心堂的首席數字官馮昌衛總在訪談中提到,這個過程當中很關鍵的要素就是運營能力的提升,牽頭的內容就是數字化轉型。金蝶很有幸參與了這個項目,一心堂通過數字化運營創新提升了效率,降低了成本。
面對增量市場,高韌性企業通過商業模式的創新來驅動突破。比如光峰科技從原來賣激光投影儀的模式轉型為賣激光投影儀+SaaS的模式,按照投影儀打開時長來收費。在這樣的模式下面,播放一場電影的成本,還不到賣一張電影票的價錢,大大降低了電影院使用設備的門檻。這也讓光峰科技快速占領市場,截至2021年,業務增速達到110%,成功占據了國內高端市場的半壁江山。
3? 普遍設立了CDO和CIO
但數字人才仍面臨短缺
調研當中,企業的數字人才平均得分是3.0分,滿分是5分,這一項的得分在成熟度中排名較低,數字人才在很多企業中普遍短缺。
受訪者普遍認為,數治化的企業亟需新的數治團隊,從信息科學人才到數據科學人才。企業要數字化轉型,要取得成果,就要看企業是不是提前部署了數字團隊,這包括商業分析師、企業架構師、數據科學家、算法工程師、分析工程師和基礎設施管理員這些崗位的人才。
4? 高韌性企業
正在構建混合式IT組織
數字化組織建設的挑戰在于:如何不斷在IT資源的復用、 業務創新和治理之間尋求平衡。這衍生出了集中式、分散式、混合式三種主要的組織形式。我們在調研當中發現,有30%的企業的IT組織是集中式的,50%的企業是分散式,20%的企業則是混合式的。
所謂集中式就是IT資源集中使用,分散式就是IT資源分散在各業務部門,混合式就是集中式和混合式相結合的一種模式,招商港口正是混合式的范例。
(招商港口正是混合式的范例,他們建立了控、管、用、辦分離的機制:
“控”是設立了數字化決策委員會:定方向、做決策;
“管”是設立了數字化辦公室:做管理、定規則;
“用”是下屬碼頭、園區等業務單位:做對接、落應用;
“辦“是招商國科這一科技公司:做交互、強服務。
招商港口CDO(首席數字官)李玉彬稱,這樣的機制既有數字化的戰略規劃、管理與監督,又確保開發任務來源于業務需求,還有一支技術領先的研發工程團隊來落地。)
5? 普遍制定了數字戰略與藍圖
但IT投入仍普遍較低
在本次調研中,即使是受訪的高韌性企業,其IT支出占營收平均比例也僅有1.6%,雖然這已經高于中國企業IT投入占比的平均水平(0.7%)。
但是IT投資在美國的平均水平已達到3.3%,相比之下即使是中國頂尖的高韌性企業,也還和發達國家有較大的差距。盡管調查企業在數字戰略方面得分普遍較高,但是在IT投入這一至關重要的戰略點上,我們仍需要更加大膽和進取。
6? 數字能力正成為核心競爭力
但仍普遍較弱
在調研的五個要素當中,數字能力最弱,僅得到了2.7分。這里要先講什么是數字能力,數字能力就是EBC五大能力,包括五個方面的能力:鏈接與服務客戶的數字能力,鏈接與賦能伙伴數字能力,鏈接與管理萬物的數字能力,鏈接與賦能員工的數字能力,數據驅動業務的數字能力。
在這五個能力當中,調研顯示,鏈接與伙伴的數字能力和鏈接與管理萬物的數字能力,是相對更弱的。數字能力正成為高韌性企業的核心競爭力,但是企業在這一點的表現上還普遍較弱。
7? 普遍構建了數字化轉型的文化
并且在內部取得了廣泛的共識
最后,我們在調研當中發現,“公司清晰描述并向員工廣泛傳播數字化轉型的愿景”這個選項的得分達到了3.4分,“推動數字化建設在公司內部獲得廣泛共識和支持”得分為3.6分,這都是比較高的得分。
這也是調研的企業數字化轉型能夠取得成功的一個關鍵。這里也有一個案例,就是陜鼓集團
(陜鼓集團認為數字化轉型的本質就是創造顧客,轉型是為了用戶更好的轉型而自我革命、自我轉型。
陜鼓集團的李宏安董事長提到“數字化轉型的困難”實際上是部分員工及干部的觀念沒有在思想上實現徹底轉型;新馬隊、新部門在文化上、戰略上、組織上還需要進一步地鞏固。為此,陜鼓通過黨建、文化等措施推動陜鼓的數字化轉型。)
我們在調研當中發現,數字戰略、數字組織、數字文化、數字人才和數字能力這五個關鍵成功要素是相互聯系的。如何有效地組合應用這些要素是成為高韌性企業的關鍵,而在這五個要素當中,數字文化是最關鍵的。
我們經過進一步的研究發現,數字化轉型不僅需要一把手把舵,更需要一把手具有量子思維
什么是量子思維?那我們先要搞清楚,什么是左腦思維和右腦思維:左腦是串行思維,是一種直接邏輯、理性、慎重以及冷靜的思維,也可以稱為“緩慢思維”;右腦思維是聯想思維,聯想的知覺、非理性、情緒性以及自我為中心的思維,也稱“快速思維”。
量子思維就是把左腦和右腦思維整合起來的一種思維模式,我們把它稱為全腦思維。量子思維綜合并同步整個大腦心理活動以及由它控制的身體語言。
所以,當我們要領導數字化轉型的時候,如何設計數字組合、配置數字能力,更需要我們的左腦思維,因為它需要更加理性的選擇。如何設計數字戰略,配置數字人才,更需要我們的右腦思維,因為這需要我們的直覺以及鼓舞人心的召喚和號召。而數字化轉型領導者所引領的數字文化,則是量子思維的精彩呈現!
在座的各位,都在數字化轉型的道路上。深深地祝福各位,能夠在這條路上,不斷取得成功。謝謝大家!