“專精特新”企業數字化轉型，路在何方？
發布時間：2022-10-26 10:56:15
企業應該如何應對當前國內外的不確定因素？尤其是其對產業鏈、供應鏈帶來的破壞和挑戰。政策層面，“國內國際雙循環”為企業轉型指明了方向，同時各級政府都在積極“建圈擴圈”（經濟圈和產業圈），幫助企業補鏈強鏈固鏈，數字中國背景下的新基建，又為企業進一步提升內部價值鏈和外部產業鏈運行效率、擴大競爭優勢提供了堅實基礎。
對廣大成長型企業而言，“專精特新”是數字化轉型的關鍵路徑，其轉型目標是要完成以客戶價值創造為中心的價值鏈重塑，以及整個產業價值生態網的建設。企業數字化轉型的內涵，是企業或組織在利用數字化技術，基于云計算、大數據，賦能員工提升內部效率、整合價值鏈、打造高品質產品與服務、連接用戶、提升用戶體驗和滿意度的能力。
企業數字化轉型的本質是重構數字戰斗力（EBC），金蝶企業數字化轉型“金三角”模型分為三個層次：
戰略管理能力:企業要制定共享共創共贏的生態發展戰略，同生態伙伴共享數據、共享信息、共享利益，共同創造新的商業模式和商業機會，從而共享數字經濟紅利；
業務管理能力:企業需要重塑企業內部價值鏈和外部產業鏈，即以客戶為中心，從銷售、研發、采購、生產、倉儲物流到售后服務全價值鏈的組織和流程再造，持續優化和提升流程效率，從根本上解決當前制造企業面臨的“高質量、低成本和短交期”訂單需求；
技術管理能力:要充分利用云計算、大數據、區塊鏈、人工智能、移動互聯、IOT等信息技術，采用前中后臺方式重構數字化平臺。
為了更好地幫助廣大中小制造企業完成數字化轉型，金蝶推出了“SRDI-1234”整體轉型框架。
"SRDI"為“專精特新”英文單詞首字母大寫:
專業化-Specialized；精細化-Refinement；
特色化-Differential；新穎化-Innovation。
"1234"為：
圍繞4大精選業務場景；
打造3項特色業務協同；
構建2個新能力中心；
建設1個專業化技術底座。
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